济高控股集团开展集体谈话 强抓作风转变

为持续不断加强作风转变，近期济高控股集团*委部署对作风建设进行了全面检视，并制作暗访片《济高之问》。11月3日，就作风建设中存在的问题，集团召开*委会。高新区管委会副主任，济高控股集团*委*、董事长兼总经理孙萌对集团领导班子成员、各单位负责人，以及连续三个季度进入“黑榜”的项目负责人进行了集体谈话。

孙萌强调，要抓班子带队伍，强化履职尽责。要明确责任，层层落实，把履责和问责结合起来，持续强建设、转作风、提质效；要深化“到基层、到一线、到现场”的“三到”工作法，增强班子凝聚力，提升团队作战力，强化攻坚克难担当力；要严抓严管、抓好抓常，坚持提倡争当“三业”干部，坚决杜绝“三甩”“懒作为慢作为不作为”等不良作风，在常治长效上实现“标本兼治”。

孙萌指出，要把握关键核心，提升落实执行力。深化依规治企，着力抓好关键领域、重点岗位监督管理，强化流程管控，建规立制，管好用好，确保流程规范公正；要聚焦关键节点，注重靠前管理，敢立“军令状”，敢挑“重担子”，盯紧靠牢重点项目、重点事项，充分展现国企作为。要主动担当、善于担当，对重点、难点工作提早谋划、科学谋划、合理谋划，做到工作闭环不跑偏，提升落实执行力。

孙萌要求，要严自律严要求，发扬勤勉务实作风。领导干部要率先垂范，增强现场行动力，对发现问题要带头落实提升，不当“太平官”，少在办公室里“听汇报”、多到现场“察实情”，助力科学决策；要有序推进，注重执行，稳扎稳打解难题，“瞪起眼来”抓执行，杜绝“等靠要”“磨洋工”，提倡“马上就办”、科学开展；要强化廉洁从业管治力，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，常破“心中贼”，常紧“纪律弦”，不断树立新风正气，以“关键少数”带动“绝大多数”，持续巩固集团风清气正良好*治生态，保障各项任务圆满完成。

集团领导班子成员，各相关负责人参加会议。