奋斗三部曲 一起向未来|价值为纲㉚

华为公司作为我国典型的高新技术产业企业，推动了我国手机乃至新能源等高新行业的发展，他们的管理与宏观架构，值得任何一家企业学习与研究。《价值为纲》传承于华为公司基本法，书中详细阐述了华为公司作为价值整合者，如何服务和监管业务扩张以及价值创造的理念、*策和规则。

企业文化和发展方向纲要是指引企业走出自我、走向未来、走向世界的唯一要旨，对于企业具有前瞻性的启示和感悟。

一、价值作为华为公司的中心纲领，一切目标都为创造价值服务。

开拓的发展眼光和灵活跳脱的价值管理策略是华为公司快速提高自身核心竞争力的关键。这其中，涵盖了不计艰苦、使命必达的项目作风和作业理念、与众不同的财经内控体系、高水平新鲜血液的流入、打破常规思路等等核心理念。

而华为公司在不同核心领域里积极实现自动化、智能化，在管控风险的情况下简化各项业务流程，彰显了其惊人的创造力和执行力。

二、“工匠精神”是华为公司执着追求的能力。实现了工匠在哪里，华为就在哪里的能力边界。

精益求精、锲而不舍，是华为匠人精神的体现。企业应学习华为的“工匠精神”，努力实现业务领域的创新与细化，打造一套以价值创造为核心，围绕客户满意，充分调动所有员工的工作积极性，努力打破禁锢企业的牢笼，让公司快速发展的流程型体系。

我们应积极调动员工对公司的归属感和工作积极性，群策群力，并时常对自身进行审视，一步一个脚印，一层一个框架的不断深入。这是企业迅速提高自身竞争力、长期快速发展的必要保障，这脚印乃是企业全体奋斗者共同踩出，框架乃是奋斗者亲手创立。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，企业应不惧艰苦、努力创新，向我们的目标不断前进，实现企业的价值，才能获得更伟大的成功。